Las marcas que optimizan la velocidad a menudo notarán que sufren una regresión rápida. Esto se debe a que el rendimiento del sitio web es muy parecido a ponerse en forma: no es suficiente con hacer un esfuerzo de una sola vez; tienes que cambiar tu estilo de vida.
Los presupuestos de rendimiento son una forma de abordar esto. Un presupuesto de rendimiento es un conjunto de límites sobre las métricas que afectan el rendimiento de un sitio. El concepto es similar al de un presupuesto financiero: estableces un límite y te aseguras de mantenerte dentro de él. En general, un buen presupuesto de rendimiento combina diferentes tipos de métricas. Por ejemplo, el presupuesto de rendimiento de una página de producto podría tener el siguiente aspecto:
| Tiempo de carga en 3G lento | Menor que | 5 segundos |
| Primer procesamiento de imagen con contenido en 3G lenta | Menor que | 2 segundos |
| Puntuación de rendimiento de Lighthouse | Mayor que | 80 |
| Tamaño total de JavaScript | Menor que | 170 KB |
Una vez establecido, se debe aplicar un presupuesto de rendimiento, lo que significa, por ejemplo, incorporar el presupuesto en el proceso de creación y en los informes. Puedes incluir herramientas como Lighthouse en tu integración continua, y puedes escribir pruebas que fallen una compilación si las métricas clave caen por debajo de un umbral establecido. Además, los informes periódicos a través de paneles o informes de resumen pueden ayudar con la visibilidad y la responsabilidad. Pinterest es un ejemplo de una empresa que implementó presupuestos de rendimiento para asegurarse de que su experiencia rápida se mantenga rápida, mientras que marcas como Experian ahora usan la velocidad del sitio como una métrica clave en sus informes ejecutivos mensuales sobre los KPI.
Puedes encontrar más detalles sobre los presupuestos de rendimiento aquí. Aquí encontrarás una guía en la que se describe cómo infundir más la cultura de rendimiento y hacer que las métricas de velocidad sean visibles y tangibles para todas las partes interesadas.