Unternehmen, die die Geschwindigkeit optimieren, werden oft schnell zurückgehen. Der Grund dafür ist, dass die Leistung einer Website dem Fitnesstraining ähnelt: Es reicht nicht aus, nur eine einzige Anstrengung zu tun. Man muss seinen Lebensstil ändern.
Leistungsbudgets sind eine Möglichkeit, dieses Problem zu beheben. Ein Leistungsbudget besteht aus einer Reihe von Grenzwerten für Messwerte, die sich auf die Leistung einer Website auswirken. Das Konzept ähnelt einem Finanzbudget: Sie legen eine Grenze fest und stellen sicher, dass Sie sie einhalten. In der Regel werden in einem guten Leistungsbudget verschiedene Arten von Messwerten kombiniert. So könnte das Leistungsbudget für eine Produktseite zum Beispiel so aussehen:
| Zeit bis Interaktivität in langsamem 3G | Weniger als | 5 Sekunden |
| First Contentful Paint in langsamem 3G | Weniger als | 2 Sekunden |
| Lighthouse-Leistungsbewertung | Größer als | 80 |
| JavaScript-Gesamtgröße | Weniger als | 170 KB |
Nachdem ein Leistungsbudget festgelegt wurde, muss es erzwungen werden. Dies bedeutet beispielsweise, dass das Budget in Ihren Erstellungsprozess und die Berichterstellung einbezogen wird. Tools wie Lighthouse können in die Continuous Integration aufgenommen werden. Außerdem können Sie Tests schreiben, die einen Build fehlschlagen lassen, wenn wichtige Messwerte unter einen festgelegten Grenzwert fallen. Darüber hinaus können regelmäßige Berichte über Dashboards oder Zusammenfassungsberichte für mehr Transparenz und Nachvollziehbarkeit sorgen. Pinterest ist ein Beispiel für ein Unternehmen, das Leistungsbudgets implementiert, um für eine schnelle Nutzerfreundlichkeit zu sorgen, während Unternehmen wie Experian inzwischen die Websitegeschwindigkeit als einen wichtigen Messwert in ihren monatlichen Executive-KPI-Berichten verwenden.
Weitere Informationen zu Leistungsbudgets Einen Leitfaden, in dem beschrieben wird, wie Sie die Leistungskultur weiter fördern und Geschwindigkeitsmesswerte für alle Stakeholder sichtbar und greifbar machen können, finden Sie hier.